Wir sind qibri.

Im Jahr 2006 leitete unser Gründer Michael ein Projekt für seinen damaligen Arbeitgeber (ein Unternehmen mit etwa 25.000 Mitarbeitenden), bei dem er das gesamte Know-how und die Anleitungsdokumente des Unternehmens organisierte und harmonisierte. Er rechnete damit, dass damit eine Effizienzsteigerung von etwa 10 % erreicht und Mitarbeitenden etwa 5 % ihrer durchschnittlichen Arbeitszeit, pro Tag, eingespart wird.

Tatsächlich konnte er damit um einiges mehr erreichen. Er reduzierte den bürokratischen Aufwand um 45 %, sparte im gesamten Unternehmen 225 FTEs an Zeit und senkte die Kosten durch Größenvorteile um über €50 Millionen.
Die Mitarbeitende waren zufriedener, weil ihre Arbeit einfacher wurde.
Das Management war zufrieden, weil das Unternehmen – möglicherweise zum ersten Mal – synergetisch agierte.
Fünfzehn Jahre später nutzt das Unternehmen immer noch den qibri-Prototyp, den Michael damals mit wenigen Ressourcen und viel Herzblut entwickelt hat.

Inzwischen hat Michael Dutzende ähnlicher Projekte beraten und es stellte sich heraus, dass die meisten der heutigen Unternehmen von demselben Prozess und derselben Methode zur Schaffung von Synergien profitieren können, wie Michaels Arbeitgeber, damals im Jahr 2006.