qibri cofouders having a discussion

qibri co-founders share insights on the disruption AI brings to knowledge management, the role of change in leadership, and lessons Europe can learn from the U.S.

Smarter Knowledge

2024 was a landmark year of transformation for know-how management—and many other fields. As AI revolutionizes industries, organizations seize new opportunities while grappling with challenges. In this short video, our co-founders, Antonia and Michael Siegmund, share their insights on:

  • The disruption AI brings to knowledge management
  • What change truly means for leaders
  • Lessons Europe can learn from the U.S.

At qibri, 2024 was all about action. We rolled out our platform to new customers, watched it reshape organizational dynamics, and empower teams to work smarter. The results? Tangible, transformative, and inspiring.

Change, change, change…

Reflecting on KMWorld in Washington, our COO Antonia Siegmund spotlighted the critical role of change in leadership. She quoted Art Murray: “If you are a leader, what is your job, if not change?”

While AI brings immense potential, the changes it brings overwhelm many employees, especially when their role in the process isn’t clear. Antonia emphasized the importance of leading this change by keeping people in the loop and ensuring know-how management supports—not hinders—this process.

“If you are a leader, what is your job, if not change?”
- Art Murray, CEO at Applied Knowledge Sciences

Building Knowledge Communities in Europe

Our CEO Michael Siegmund highlighted a key difference between the U.S. and Europe: the U.S. already has a thriving community of knowledge managers tackling AI’s potential, while Europe’s community is still in its early stages. This gap presents an incredible opportunity for collaboration and growth.

Looking ahead to 2025, we’re excited to take a leading role in building a community of best practice sharing, particularly in the field of AI. Afterall, knowledge is best when shared. Together, we’ll leverage AI to move forward, empower people to work with technology seamlessly, and build networks where companies share their learnings

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bis zu 30% gesparte Material & Service Kosten

mit qibri

Warum wir das sagen:
Einkaufskosten werden in erster Linie durch technische und funktionale Anforderungen bestimmt, die von Experten, verteilt über das Unternehmen, festgelegt werden. Skaleneffekte können damit nicht gehoben werden. qibri ermöglicht die übergreifende Abstimmung zwischen den Experten, was zu Einsparungen von 5-30% je Einkaufskategorie führen kann.

3x Transformationswirkung

mit qibri

Warum wir das sagen:
Guidelines sind entscheidend, um Verhalten von Mitarbeitenden zu beeinflussen. Aber da sie meist nicht zugänglich sind, können Transformations-Initiativen sie nicht als Hebel für Veränderungen nutzen. qibri macht es Transformations-Initiativen leicht, auf Richtlinien zuzugreifen und sie – auch an der internen “Politik” vorbei – anzupassen, was Transformationen 3-mal effektiver macht.

-90% Suchzeiten

mit qibri

Warum wir das sagen:
Basierend auf Studien mit über 300 Unternehmen beträgt die durchschnittliche Suchzeit für eine Guideline 30 Minuten. qibri ermöglicht es jedem Mitarbeiter und jeder Mitarbeiterin, jede Guideline inweniger als 3 Minuten zu finden.

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